当“质量”由企业生计的根底要求升华为驱动新质出产力的中心引擎，我国品牌应怎么经过质量立异在全球竞赛中完成打破？近来在我国质量（南京）大会上，波司登集团党委书记、董事局主席兼总裁高德康的专题共享为此供给了实践途径。作为全国际羽绒服职业领军企业，波司登凭仗四十九年深耕实体经济的匠心据守，构建起掩盖全价值链的质量管理系统，为纺织服装职业饯别质量强国战略树立了职业模范。

  质量乃品牌立身之本，品牌系质量价值之镜。高德康着重，对企业而言万分之一的瑕疵品，对消费的人便是百分之百的缺点品。波司登一直视质量为生命线，将质量管控确立为中心战略与最高管理层主导的重点工程，以顾客需求为中心，构建贯穿规划研制、出产制作、采购供应、市场营销及客户服务的全价值链质量管理系统：

  在原材料环节，严厉遴选全球尖端羽绒与专业面料，保证100%羽绒质料取得负责任羽绒规范（RDS）认证，从源头保证产品的质量与可继续性；

  在规划环节，安身用户中心需求，经过前端规划预控质量危险，构建笔直范畴大模型BSD.AI美学大脑，完成从构思构思到虚拟裁缝的高效转化；

  在出产环节，全方面推进智改数转网联战略，要害工序自动化率提高至90%，树立掩盖出产全过程的数据收集、剖析、预警及改善机制，继续优化产品制作质量；

  在服务环节，树立健全顾客反应呼应机制与售后处理系统，根据用户价值思想继续完善消费体会，着力提高客户满意度。

  经过树立严于国家规范的内控系统，波司登产品退残率已降至0.08%以下，高端产品退残率更控制在0.035%以内，以杰出质量赢得全球顾客信任。企业相继荣获国际名牌我国工业大奖我国纺织服装领军品牌等威望认可，波司登羽绒服接连三十年（1995-2024）连任我国市场销量冠军，产销规划位居全球职业前列，品牌价值达1180.58亿元，成功当选国际品牌实验室《国际品牌500强》、Brand Finance《全球服饰品牌价值50强》，成为推进我国制作向我国发明转型、我国速度向我国质量跃升、我国产品向我国品牌蜕变的模范事例。

  波司登以实践印证：唯有用匠心铸就质量、以立异驱动打破、借绿色引领可继续，方能在全球竞赛中行稳致远。未来，波司登将继续为质量强国建造奉献我国力量。回来搜狐，检查更加多