对大多数实施工程单位，项目承接下来后会由成本部门进行成本测算，核定项目的目标责任成本。目标成本总额定下来后以总额要求项目经理执行过程中进行把控，公司老板定期开成本经营会议听取项目执行情况。对于分包的管控往往遇到一下情况：

  1、合同执行发生在项目，为了进行成本控制，项目人少事多，业务处理工作量大，统计及上报业务数据效率低下，甚至没时间统计务数据。

  2、合同付款条款很复杂，不同合同、不同阶段，会触发不同的条款、应执行的付款比例都不一样。执行过程数据分散，没有很好的方法联合在一起统一对比查看，业务审批是否合理判断困难，造成的超比例支付，重复支付现象屦见不鲜。

  3、分包过程中支取的生活费、质量罚款等，因为信息不同会有支付合同款时，没有对这部分费用扣除造成超支现象。

  第二步：开启成本预算对合同的控制，保证合同总额在预算范围内，超于成本预算自动预警

  第三步：劳务结算受合同控制，超出合同部分不允许结算或者自动预警。且对合同外用工进行管控

  通过以上功能，即可轻松做到劳务成本管控，打通数据壁垒，各业务环节录入后通过合同、项目有效的串联起来线性查看，把握经营情况，极大的提升公司管理效率和成本收益。

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